作为小型企业网站,单凭原创并不能给你站点带来多大帮助,大多数情况只是为了优化首页而已。 但这并不能推论说,网游是没有商业模式的,火锅店服装店是没有商业模式的。 随着弹幕文化的发展,视频不再是这些视频网站唯一能吸引用户的内容。而一些情感家庭类网综的所谓精华剪辑版本,在一些短视频平台上的播放量非常可观。
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毕胜说,“京东账上有15亿美元,我没有那么多钱,我做不了第二个京东。
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最初没人投资,三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。 可惜,当时不认读书,只认成分。 这个感觉让毕胜很紧张,他和团队到市场上做调研,最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。
后来几年,带宽提速、内容IP以及VR兴起,纷纷验证了他们最初的推论。” 但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲,选择数据的时间节点合适与否值得商榷。他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责,每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。